史玉柱一刀砍掉巨人中层，企业变革为啥总拿中层开刀？

此外，不论是传统企业海尔，还是做游戏的巨人网络，在战略和组织都面临转型的时候，组织扁平化是否有效取决于战略选择，它们面临的最大问题是能否包容对创新的投入。因为一旦这方面投入不足，对战略的把握可能就不够，比如微软，每年都会在帐上有500亿美元的现金及短期债券的储备——但这样的耐心和能力对于业绩压力巨大的国内企业来说可能恰恰是最缺乏的。

文/经理人分享